后疫情时代，民营经济高质量发展探索

自新冠肺炎疫情在全球爆发以来，世界经济濒临衰退，国际贸易和投资急剧萎缩，我国经济也受到了前所未有的巨大冲击。目前，2022年已近尾声，国家统计局最新公布的经济数据显示，消费、投资、出口三驾马车全面下滑，经济放缓已经深刻影响到中国经济的发展和亿万民众的生活。

形势虽然严峻，但值得期待的是，自新冠肺炎疫情爆发的三年以来，在党中央、国务院的坚强领导，在全国人民的共同努力下，疫情防控攻坚战已经逐步走向胜利。当前，中国经济正站在历史的十字路口，公共政策正面临重大抉择。政府、企业、民众都深刻地体会到，当务之急已经到了把发展放在首要位置，到了全力拼经济的时候了。

党的二十大报告提出，“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。”实现高质量发展，是中国式现代化的本质要求之一。

我国社会主义初级阶段实行以公有制为主体，多种所有制经济共同发展的基本经济制度。民营经济是国民经济的重要组成部分，那么，后疫情时代，在经济社会发生了巨大变化的背景下，在我国经济社会发展中占有重要地位的民营经济，该如何更好地突出重围、更好地高质量发展呢？

一、管理赋能，让企业驶入高效发展的快车道

管理是一门科学，也是一门艺术，企业管理尤甚！

这是一个信息技术高度发达的时代，随着互联网技术的蓬勃发展，物联网、云计算、大数据、人工智能、5G和区块链技术的广泛运用，让企业管理者似乎一下子显得目不暇接、底气不足，甚至措手不及。

后疫情时代，民营经济经过短暂而又漫长的阵痛后，如何才能适适应和拥抱新技术的发展，如何才能尽快调整目标、理顺思路，向管理求生存、向管理要效益、以管理求发展呢？

（一）人才管理，企业管理的根本所在

改革开放以来，我国民营经济顽强发展，不同的阶段企业管理的科学和方法也都有不同阶段的时代烙印。

目前，以高压、逼迫式管理取胜的时代早已落伍，取而代之的是现代化企业管理科学，也是现代管理者提高管理效率的有效手段。

1、知人善任，用正确的人做正确的事

天才和蠢才之间，只差一个伯乐的距离。

企业管理者应该首先努力把自己培养成企业的伯乐。在用人上应该牢固树立一个观点，所有人都是人才，因为这个世界上没有蠢才，只有被放错位置的天才。所以，知人善任，用正确的人做正确的事，敢于打破常规使用人才、培养人才、提拔人才，才应该是企业管理者正确用人的有效手段。

2、善于激励，良好的激励机制是激发人才潜能的根本

科学管理，制度先行，制定好岗位职责、薪酬、考核、培训、升降、奖惩等激励机制。

管理过程中采取目标管理、结果导向，让每一位企业员工都清晰地认识和看得到自己的追求方向、回报成果，并能够因达到目标而很好地感受到成就感、获得感。

鼓励教育，适合孩子、也适合员工。这个世界上，没有人愿意被别人批评。作为企业管理者，应该更多地去鼓励员工，激发员工的能动性、积极性和创造性，建立起良好的沟通氛围、对话机制，确保员工能够统一目标，并为了实现目标而努力奋斗。

为员工做好职业生涯规划，通过对核心、关键员工的期权激励、股权激励等长效激励机制激励和留住核心人才，使其成为企业的主人翁、使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，让员工与企业同进退、共荣辱，从而帮助企业实现高效发展的长期目标。

3、打造积极上进、高效执行的企业文化

成功的企业通常都会具有积极上进、高效执行的企业文化，具有一个强大执行力的团队是企业成功的有力保障。

企业文化是在企业成长的过程中潜移默化，润物细无声的发展过程中逐步形成的。拥有一支高执行力的团队，它不仅能够使得管理者的命令得到有效地执行，也能让整个团队的绩效水平得到快速地提升。

想要塑造高效执行的文化，打造高执行力的团队，这就需要企业管理者运用自己的管理手段和技巧，在推动团队发展的同时，使得高效执行企业文化深入人心。在这样的前提之下，员工才能时刻保持昂扬的斗志，在工作中创造更多的价值

（二）战略管理，企业发展的目标所系

企业管理者要做“三件事”：定战略、搭班子、带队伍，其中“定战略”是第一位的，要清晰、明确、坚定。

企业战略是指导企业全局和长远发展的风向标，主要包括人才战略、竞争战略、营销战略、发展战略等。正确规划企业战略有助于明确企业的核心竞争力，从容地应对外部的危机与机遇。同时，战略目标也象征着企业的发展愿景，是指引企业员工奋斗的方向。

企业战略目标的科学合理性，是战略规划要点中的重中之中。所以在制定战略时应该考虑到企业的发展方向、核心竞争力和发展目标，企业家应该立足长远、把握全局，制定企业发展的长远战略。

著名管理大师迈克尔·波特曾经说过：“世界上有三类企业：不知道发生了什么的企业；看着事情发生的企业；使事情发生的企业。”企业家应该引领企业做哪一类企业呢？答案不言而喻。

（三）经营管理，企业健康发展的关键所依

这个世界上，唯一不变的就是变化。

现代企业经营管理的最重要一环，一定要敢于直面变化。当今企业的管理模式、经营模式、商业模式等均被新一代信息技术改变的面目全非，墨守成规还有生存的机会吗？

企业经营管理一定要顺势而为，一定要接受变化、拥抱变化。对每个企业来说，接受变化，意味着在改变自己传统的、固有的生态的同时，可能会带来转型发展，企业呈现新的生机。
‎而仅靠经验、靠传承、靠模仿，早已经不能适应时代的要求了。在这个百年未有之大变局中，在新时代、新技术、新发展的全新世界里，抗拒变化一定会被时代的洪流撞击得难以立足而最终被淘汰。

迎接变化，适应变化，融入变化，引领变化，应该成为当代企业管理者的必修功课。

二、资本赋能，让企业插上腾飞的翅膀

经过了三年的疫情折磨，我国绝大多数民营企业经历了生死考验。企业停工停产、产品滞销、违约频发、资金回笼困难等导致大量的企业生存举步维艰。后疫情时代，如何才能尽快摆脱困境？资金需求一定是重要的一环！

资本和实体是企业发展的两条腿，没有实体的支撑，资本将成“无源之水”；没有资本的助力，实体经济则是“无本之木”。

对于企业发展，资本固然重要，是企业生存的根源，是企业生产经营活动良性运转的血液，也是进行收益分配的基础。企业发展到一定的阶段，通常需要资本赋能，进行融资。合理地选择融资方式，可以降低融资风险，减少资金的使用成本。所以，选择合适的融资方式，才能有利于企业的眼前利益和长远发展。

（一）企业融资，需要量体裁衣

民营企业发展的初期阶段，绝大多数都是依靠实缴的注册资本或股东的自身积累完成前期的投入，来维持企业的日常运转以及企业的发展进步。但是，到了一定的阶段以后，这些资本的投入已经不能满足企业的发展需求时，企业就需要选择融资渠道进行融资。

企业融资主要分为债务性融资和权益性融资两类，前者主要包括银行贷款、发行债券和应付票据，后者主要指股票融资。

债务性融资构成企业负债，企业需要按期偿还融资本息，债权人一般不参与企业的经营决策，对资金的运用也没有决策权。权益性融资变成企业的自有资金，投资者通常有权参与企业经营决策和红利分配，但不能随意撤退资金。

不同企业所处不同的发展阶段，对资本的需求体量和需求目的各不相同，但只有适合的才是最好的。企业决策者一定要选择适合企业自身发展的融资方式，助力企业更好地发展才是硬道理。

（二）是否进行IPO，企业需要区别看待

在我们国家，企业发展到了一定的规模，符合一定的条件后，通过IPO走向资本市场融资，是很多企业的追求和目标。

自1990年12月19日上交所开市以来，次年深交所开业，2021年北交所成立，目前A股已拥有三大交易所。至2022年11月22日，京沪深三大交易所存量上市公司突破5000家，其中就有数量众多的民营经济体走向了资本市场。深交所先后推出中小板、创业板，上交所也推出科创板，北交所更是进行了多级分层，企业IPO的渠道变得日趋多样化。

企业上市，对公司来说是一件极其重要的里程碑事件，而且，企业上市对决策者和操作者的信念和水平也是一项极大地考验。

企业上市成功，融到的资金能够助推企业投资扩张，能够加速促进公司成长，扩大经营规模，提高公司声望，同时还能够利用股票激励员，通过股权得利吸引到高质量的员工等诸多优势而备受企业家青睐。这众多的、难以复制的优势是非上市公司所很难具备的。

但是，企业一旦上市，就成为公众公司，企业公司管理情况、财务数据、资金运用情况、公司发展战略、公司重大事项等都要向公众公告，公司也就没有了所谓的“秘密”可言。另一方面，除了成功上市的企业之外，IPO过程当中，还有众多的企业投入了大量的前期成本之后因各种原因最终导致IPO折戟沉沙，从而将企业发展拖入了泥潭，这也是很多企业需要提前预判的问题。

不是所有的企业都适合走向资本市场，IPO有优势，同样也有风险，这需要企业管理者会同专家综合多方面的因素权衡利弊得失后再行决策方为上策。

三、创新驱动，让企业走向广阔的天地

党的二十大报告明确指出，“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。”

为了加快实施国家创新驱动发展战略，中共中央、国务院2016年5月发布实施创新驱动发展战略的顶层设计文件《国家创新驱动发展战略纲要》。近年来，国家对完善科技创新体系，加快实施创新驱动发展战略作出专门部署、加大投入，为实施科教兴国战略，坚定走好创新驱动高质量发展之路，指明了前进方向、提供了根本遵循。

后疫情时代，随着社会环境、生产方式以及人民生活方式的主动或被动改变，民营经济要敢于面对变化，要勇敢抓住机遇、迎接挑战，创新驱动对民营经济而言就显得尤为重要。

创新是创新者的通行证，守旧是守旧者的墓志铭！

创新是民营企业提升竞争力、实现高质量发展的关键。充分运用科技创新、制度创新、管理创新、商业模式创新、业态创新和文化创新相结合的方式，推动发展方式向依靠持续的知识积累、技术进步和劳动力素质提升转变，促进经济向形态更高级、分工更精细、结构更合理的阶段演进。企业管理者要积极通过技术创新带动产品创新、市场创新、资源配置创新和组织创新，形成新产业、新业态和新模式，增强民营企业发展内生动力，提高市场竞争力，让企业走向更广阔的天地、更光明的未来，实现民营经济高质量发展。

当前，民营经济已经成为推动我国经济高质量发展不可或缺的力量，为我国社会主义市场经济发展、政府职能转变、农村富余劳动力转移、国际市场开拓等发挥着越来越重要的作用。

后疫情时代业已来临，我国数量众多的民营经济主体在国家“毫不动摇巩固和发展公有制经济，毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展”的积极政策背景下，民营经济应该充分利用其市场化程度高、经营灵活、社会负担轻的优势，积极抓住机遇、找准位置、明确方向，认真发挥管理赋能、资本赋能、创新驱动给予的巨大能量，努力实现高质量发展，为中国式现代化建设做出更大、更积极的贡献！

作者：周波，民建会员。现任中国信息协会投融资信息分会专职副会长兼秘书长、民建北京市委国企委副主任兼秘书长、民建东城区委经济委副主任。研究方向主要包括资本运作、投资融资、经济管理等。